(1) „Humánus” vezetést kell alkalmazni az alkalmazottak kezdeményezőkészségének és kreativitásának ösztönzése érdekében.

Konkrétan ez egy olyan vezetési módszer, amelyben a vezetők őszinte érzelmeket használnak fel a vezetők és az alkalmazottak közötti érzelmi kapcsolat és ideológiai kommunikáció fokozására, az alkalmazottak pszichológiai igényeinek kielégítésére és a harmonikus munkahelyi légkör kialakítására. Az érzelemmenedzsment tükrözheti legjobban a kulturális menedzsment affinitását. Lényege az alkalmazottak lelkesedésének ösztönzése, az alkalmazottak negatív érzelmeinek kiküszöbölése, valamint a hatékony vezetés elérése az érzelmi kétirányú kommunikáció és kommunikáció révén. A „humanisztikus” vezetést finomítani kell „gyalogló menedzsmentté”, „meghallgató menedzsmentté” és „kommunikációmenedzsmentté”.

(2) „Sétáló menedzsment”: Ez azt jelenti, hogy a vezetők mélyrehatóan betekintést nyerhetnek a termelési helyszínbe, megérthetik a helyzetet és megoldhatják a problémákat. A munkavállalókkal való szorosabb kapcsolattartás során a szavaknak és a tetteknek a szívből kell kiindulniuk, erősíteniük kell az érzelmi kommunikációt, és egyfajta intimitást és bizalmat kell ápolniuk. A személyközi kapcsolatokban professzionális és harmonikus együttműködési légkört kell teremteni. A vállalati vezetők jól tudnak emberi érintéssel teli érzelmi menedzsmentet végezni, ami azt jelenti, hogy „kenőanyagot” juttatnak a vállalatba a belső súrlódások csökkentése és a személyközi kapcsolatok kiegyensúlyozása érdekében.

(3) „Hallgató vezetés”: A vezetőknek figyelmesen meg kell hallgatniuk az alkalmazottak véleményét, és lehetőséget kell teremteniük az alkalmazottaknak arra, hogy teljes mértékben kifejezzék véleményüket. Egy vállalkozás termelési és működési helyzete szorosan összefügg minden egyes alkalmazottal. Minden fejlesztési lépést minden alkalmazottnak meg kell értenie. Csak akkor tudnak megvetni lábukat pozíciójukban, ha az alkalmazottak tudják és megértik, hogy munkájuk a vállalati előnyök egyik meghatározó tényezője. Szívből jövő munkát végezzenek.

(4) „Kommunikációmenedzsment”: A vállalati vezetők és az alkalmazottak közötti intimitás csak kölcsönös tisztelet és megértés alapján alakulhat ki. A vezető és a vezetett személy csak akkor értheti meg egymás viselkedését és kommunikálhat hatékonyan, ha a helyükre helyezik magukat, elfogadják egymás gondolkodását és megvalósítják az „empátiát”. A „vezetés átláthatósága” maximalizálja az alkalmazottak lelkesedését a termelésben.